创建一个数字战略来协调你的技术
您管理多少不同的手动系统和流程?
你需要一个数字战略?
具有数字抱负和成熟度的公司从数字转型中获益最大, 比直接竞争对手多产生16%的收入和9%到26%的利润. 是时候投资数字战略了?
我们建议组织对人力资源战略采取整体的方法, 在人力资源流程中, 在技术和商业用户方面. 在并购方面尤其如此, 需要协调这些系统的地方.
缺乏标准化可能导致分析问题.
评估你的现状
让我们评估你的现状,以确定你是否需要一个数字战略:
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需要大量维护和支持的定制内部系统的流行程度如何?
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您管理多少不同的手动系统和流程? 例如,没有单一的人力资源/财务/福利注册系统?
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你如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
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当前的技术场景和运营模式是什么?
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您当前的技术如何帮助或损害您实现策略和流程的能力?
如何开始
美世有能力帮助您协调人力资源技术. 我们从审查当前的、经常分散的系统开始,与客户合作开发协调和简化的流程,以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.
我们通过仔细分析正确的数字战略合作伙伴,为客户构建解决方案, 为云使用和供应商选择服务做准备.
分享经验教训
美世帮助桑坦德银行准备转型其流程, 人力资源组织与技术. 在通过与利益相关者的访谈分析情况后, 我们开发了治理流程,并确定了未来对信息技术支持的需求. 然后我们创建了一个计划,并实施了一个新的人力资源交互模型.
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